为持续深化党建引领网约配送行业基层治理提质增效，城中区市场监督管理局立足辖区行业实际，推行“党建站长+企业站（队）长”1+1结对共管模式，择优选取两处美团配送站点开展试点，统筹推进组织搭建、队伍建设、阵地赋能、联动共治等各项工作，全方位构建党建引领、政企联动、骑手参与、共建共享的行业治理新格局。

健全组织架构，压实工作责任。成立网约配送“双站（队）长”试点工作专班，由局主要负责同志牵头，分管领导具体落实，局机关相关业务科室、街道乡镇、各属地市场监管所、美团配送站点等单位为成员，构建区级统筹、部门联动、站点落实、协会助力的立体化工作体系。严格对照市级选派任用管理办法，从莫家街、南川西路市场监管所选派两名骨干党员担任党建站长，通过平台骑手民主推荐确定两名站点负责人为企业站长，经多部门审核、站内公示完成聘任，试点站点全面落实“党建站长+企业站（队）长”1+1共管机制。

深化联动协作，凝聚工作合力。牵头组织街道社区、试点站点召开调度会2次，传达市级工作文件、实施方案与岗位职责，划定工作目标、任务节点与纪律要求。依托换位式体验调研活动，推动党建站长常态化进驻配送站点，动态更新骑手信息、流动党员、诉求服务三本台账。截至目前，登记试点网约配送员105名、党员2名，收集骑手诉求5条，配合企业站长、骑手代表梳理化解等各类问题3条。

深化品牌赋能，规范阵地建设。创建“党建领航‘骑’心共治”、“移动哨兵共筑安防”特色党建品牌，依托“小个专”党建工作指导站、“宁晓哥”小程序线上云端红色阵地、“红盾之声”宣讲队，常态化传递党的理论、政策，学习教育以来开展“送学上门”23余次，引导1名骑手提交入党申请书，推动新就业群体积极向党组织靠拢。系统梳理“双站（队）长”岗位职责、工作机制、意见收集反馈流程、骑手公约等内容，统一规范版面设计，全面完成制度内容上墙公示，推动各项工作职责可视化、管理规范化。

做实暖心服务，激活治理动能。一方面扩容暖心服务阵地，发动辖区爱心商户，合力推进暖心驿站提质升级与骑手关爱服务，推动新增10个暖心服务站点，配齐饮水、休息、应急药品、充电等基础便民设施，全力打造15分钟暖新服务圈，切实关爱关怀新业态劳动者。另一方面拓宽基层治理渠道，聘任辖区502名外卖骑手担任“食品安全监督员”，组织开展业务专题培训4场次。累计收集、核查处置餐饮门店后厨卫生、食材新鲜度及从业人员健康管理等问题线索20余条，有效推动外卖骑手从单纯的服务从业者转变为基层治理“移动探头”和生力军。

截至目前，我区网约配送“双站（队）长”试点建设组织体系日趋完善、队伍建设持续过硬、阵地功能不断夯实、共治效能稳步凸显、“两个覆盖”落地见效，新业态党建引领基层治理新格局初步成型，试点工作取得阶段性扎实成效。下一步，城中区市场监督管理局将持续对标市局相关工作要求，坚持以党建引领主线，补短板、强弱项、提效能，持续健全“双站（队）长”结对共管履职制度体系，丰富新就业群体暖心服务内容，畅通骑手参与社会治理实践路径，全力推动网约配送“双站（队）长”试点工作走深走实、见行见效。