为深入贯彻区委、区政府关于城市基层治理和物业管理提质增效工作部署，全面学习推广西宁“海亮经验”，扎实推进物业服务“一升一降”重点任务，礼让街街道及辖区各社区多措并举、精准发力，通过召开专题会议、创新治理模式、健全联动机制，将“海亮经验”融入基层物业治理各环节，有效破解小区治理难题，切实提升居民幸福感、获得感和安全感，推动辖区物业治理水平再上新台阶。

高位部署强引领，凝聚共治共识

街道先后多次召开物业服务管理联席会、“海亮经验”推广专题工作部署会，紧扣“提质增效、破解难题、凝聚合力、共促发展”核心主题，组织街道分管负责同志、各社区党组织书记、物业工作专干，区城乡建设局、区市场监督管理局、区城管局垃圾分类办等区直相关部门工作人员，及辖区所有住宅物业企业负责人，全面传达“海亮经验”工作方案、核心内涵及实践价值，详细解读“一升一降”实施方案、住宅小区治理常见问题分类指引表及“两张清单”相关要求。明确“海亮经验”以党建引领为核心、以机制创新为动力、以服务提质为抓手、以共治共享为目标的治理体系，部署“四方联动、五方责任”机制落地及“12345”工作推进要求，细化任务分工、时间节点和责任主体，引导各方深刻领会先进经验的实践意义，切实把思想和行动统一到治理部署上来，形成上下同心、协同发力的良好工作格局。

多元实践破难题，彰显治理实效

礼让街街道办事处立足辖区治理实际，锚定物业治理痛点难点，牵头推动“海亮经验”本土化、具象化转化，统筹辖区各社区创新工作路径、优化治理举措，引领各社区走出各具特色、务实高效的物业治理新路子，以多元实践破解治理难题，切实彰显基层治理实效。

礼让街街道办事处立足辖区楼院实际，联动各科室、辖区物业服务企业，依托社区便民热线和12345热线处置渠道，形成“排查摸底建台账、集中清理除乱象、长效管控防反弹、多方联动聚合力”的工作法，通过集中清理实现小广告“动态清零”，健全常态化管控机制，并提出强化责任落实、加强联动配合、严格督导问责、注重宣传引导的工作要求，切实解决群众关切的民生问题，净化小区居住环境。

七一路西社区针对部分小区失管困境，创新推行“321”工作法，即以三个组织建强体系党建引领组建楼院党支部、业委会、物业项目党支部，引入优质物业，筑牢治理架构；两项举措凝聚合力，以庭院议事畅通居民诉求，专项整治优化小区环境与基础设施；一支队伍服务兜底，组建红色管家、党员便民维修队，实现失管小区向共治善治转变。

长江路社区坚持党建引领，依托“找、分、办、访、盘”五步工作法，排查物业突出问题并建立台账，分类施策、协同攻坚，规范老旧楼院管理、高效处置投诉，通过上门走访倾听民意，建立每日巡查、每月复盘的长效管控机制，推动物业服务精细化、常态化。

解放路社区推行“131”党建联建工作法，以社区党委为核心，构建“网格长+党员楼长+物业”网格化管理模式，升级“邻里议事会”，健全“三方议事”和“五方联席会议”机制，细化各方权责，形成民生诉求闭环处置，推动小区治理从“三不管”升级为“五联合”。

常态推进固成果，赋能长远发展

街道及各社区以专题会议和专项整治为契机，持续强化统筹协调职能，加强与区直相关部门、社区、物业企业的沟通协作，建立健全长效工作机制。定期开展工作督导检查，跟踪问效各项任务落实情况，对推进不力、进展缓慢的严肃约谈问责；持续深化“海亮经验”推广运用，不断完善“四方联动、五方责任”治理体系，推动治理从“被动应对”向“主动长效”转变；聚焦居民急难愁盼问题，持续补齐物业服务短板，优化居住环境，全力构建共建共治共享的和谐基层治理新格局。

下一步，礼让街街道将持续以党建为引领，深学细悟“海亮经验”核心要义，不断创新治理模式、健全联动机制、强化服务保障，切实把先进经验转化为破解治理难题、提升服务质量的实际成效，全力推进物业治理提质增效，持续破解群众身边的操心事、烦心事、揪心事，为辖区基层治理高质量发展注入强劲动力。