一、2025年上半年工作亮点

一是打造“社企服务站”。针对老旧小区问题，积极探索政府兜底保障、市场专业运营等差异化治理路径长期存在的物业服务缺失，推动治理模式从“一刀切”向“精准化”转变。针对10个楼院开展国有企业入驻兜底管理试点工作，探索“帮扶+自主”经营模式，通过基础设施环境改造、物业服务收费公开、便民服务整合衍生等系列措施靶向发力，开展环境整治、设施维护等服务百余次。二是实施石坡街71号（61号）楼应急排险安置项目。为保护群众生命和财产安全，街道对辖区石坡街71号楼安全隐患问题开展应急排险安置工作，通过收集居民诉求、协调沟通、政策宣讲、对特困家庭进行搬迁优化等措施，协助解决居民解除租赁关系纠纷或搬离争议。目前已完成8户私产住宅《房屋（预）安置协议书》协议签订工作，下半年将锚定房屋安置与危房拆除两大关键任务。

二、重点工作推进完成情况

一是招商引资工作持续发力。聚焦莫家街商圈建设，强化招商引资动能，新引进项目Zara品牌集合店（大百），签约资金500万元；梳理整合辖区闲置楼宇6处，其中，西宁印象商场已于今年5月开业。二是就业创业工作扎实推进。积极落实就业创业扶持政策，加强就业服务和培训，多渠道促进就业创业。新增城镇就业240人，就业困难人员再就业46人，失业人员再就业229人;扶持创业13人，创业带动就业20人；开展自主招聘会1次、各类就业创业宣传活动6次。三是社会保障工作不断加强。聚焦民生小事，健全救助体系，截至目前，辖区社会救助对象162户249人，受理临时救助14户19人，发放救助金额3.48万元；慰问和救助辖区困难群众、残疾人、涉军优抚对象166户；新增公租房申请8户，发放住房保障家庭租赁补贴1.34万元。四是为民服务工作持续深化。协调解决房屋漏水、污水井堵塞等事宜65件；清理老旧楼院生活垃圾、破损垃圾桶共280处；累计为民办实事751余件，完成民生实事项目3件，使用服务群众专项资金13.80万元；受理12345政府热线工单81件，工单处理响应率、解决率、满意率及回访率显著提升。五是全科网格推进示范带动。建立30个网格单元，统筹辖区207名党员与4名专职网格员、56名兼职网格员入格，一网兜底党员力量、医疗资源、社会组织等资源力量，召开全科网格联席会议6次，向职能部门派单23件，办结14件，解决群众“急难愁盼”问题630件，群众满意度达95%以上。六是安全生产工作兜牢底线。以“两单四表”为抓手排查并整改各类安全隐患160条，积极实施宏觉寺、金塔寺电路改造项目。完善“仓门街街道办事处防汛减灾一页纸预案”，开展防灾、防震减灾宣传6次，开展“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”12次。七是平安建设工作走深走实。聚焦社会面防控薄弱环节，组织开展“面对面”和“点对点”线上线下平安创建宣传活动33次，同时，加大重点人员服务管理、“红袖标”联防联控、矛盾纠纷排查化解和信访接待等工作力度，开展重点人员慰问1次，矛盾纠纷排查化解52起，维稳巡逻62次，在重点部位安装监控摄像头118个。八是基础设施改造工作多管齐下。聚焦辖区老旧小区改造后，辖区主次干道路面凸显的问题，开展道路地面破损问题整治工作，排查辖区15条道路，发现修复问题点210处。同时，积极协调区城乡建设局及西宁市供水公司联合推进“一户一表”供水设施设备改造，确保年内完成3个小区改造。九是夯实“冬病夏治”供热保障基础。组织物业、供暖企业及职能部门对小区锅炉运行中存在的跑冒滴漏、管道腐蚀等隐患问题开展自查自纠和专项检测，对涉及锅炉大修更新、供暖管网整体改造的小区，明确施工方与中油燃气公司的协同责任，倒排工期赶进度，确保供暖前完成全部改造任务。截至目前，申请“集改分”供暖改造楼院2个，供暖设施设备更换小区1个。十是“洁净城市”“无臭味城区”“无废城市”工作稳步推进。常态化开展市容市貌、噪音扰民、油烟污染、垃圾堆放等问题排查，发现生态环境污染问题77件，0处臭气问题点位，上报5条生态环境问题线索，均已全部整改。十一是垃圾分类工作有力有措。组织垃圾分类“五进”系列宣传活动6场，发放宣传资料2000余份，覆盖居民3000余人次，同时，升级改造1个小区的垃圾分类投放点，新增标准化分类垃圾桶7组，新增有害垃圾暂存点1处，打造大件垃圾暂存点1处。

三、2025年下半年重点突破工作

一是结合城市更新行动工作，推进莫家街升级改造项目。对莫家街进行分时段“退路还市”装配式可移动商铺改造，合理布局旅游观光、特色餐饮、购物娱乐等各类型夜经济业态项目。在明城墙、莫家街周边进行广场、景观提升改造和灯饰亮化，更新完善供电供水、智能监控、智慧旅游设施及无障碍设施，同时对周边卫生环境、治安、公共交通、食品安全等方面加强管理，提升莫家街夜经济整体水平。二是紧跟全区规划发展步骤，全面贯彻新发展理念，着力推动高质量发展，全力配合辖区北京华联花园南街店改造、西宁印象项目以及省医保局信息化项目后续追踪服务。（截至目前省医保局项目还有7500万元未支出，计划今年年底前支出）。三是筹备打造“一老一小幸福小院（国有企业退休人员幸福家）”，将原前营街社区办公场所进行提升改造，计划设置助餐点、日间休息室、休闲娱乐室、图书阅览室、健身康复室等设施设备，进一步满足辖区老年群体和儿童的多元化需求。四是探索“社、警、企”三位一体服务模式，整合街道、社区、派出所、电力等单位职能特点和资源优势，将社区网格化服务和供电网格化服务“双网融合”。五是持续推进社企楼院服务站管理新模式，通过“社区管理、国企服务”方式为“脱管”的老旧小区居住群体提供基础性强、性价比高的管理服务，实现需求导向的公共服务精准供给，让社企楼院服务站真正做到“服务万家”。