一、2024年工作完成情况

（一）党建引领，夯实建功主阵地。一是铸魂塑形，强化思想政治建设。深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，先后开展党工委会前学习17次、行政会前学7次、集中学习12次、各类专题研讨会7次、专题培训课程11期。二是原汁原味，抓实党纪学习教育。通过“三会一课”“每周固定学习日”“上门送学”“结对帮学”等形式开展集中学习68次，覆盖1570人次，学习讨论24次，交流分享412人次。三是落实责任，涵养清廉政治生态。扎实开展群众身边不正之风及腐败问题集中整治行动及违规吃喝、违规收送礼品礼金专项整治工作，排查问题3个，建立制度1个，防控风险点18项，立案1件，问责3人。

（二）兜底提标，民生福祉稳步提升。一是抓牢社会保障兜底盘。年内，将13户29人纳入低保，慰问和救助辖区困难群众、涉军优抚对象165人并发放救助金76.64万元；实现辖区城镇新增就业429人（完成率165%）及就业困难人员实现就业105人（完成率420%）。二是抓住为民服务关键点。年内协调解决房屋漏水、楼院供暖、基础改造遗留问题等事宜130余件；累计为民办实事914件，2024年度民生实事项目完成8项，使用服务群众专项资金43.77万元。

（三）统筹推进，基层治理成效明显。一是安全生产工作扎实推进。以“两单四表”为抓手排查并整改各类安全隐患337条。绘制“仓门街街道办事处防汛减灾一页纸预案”，开展“雨前排查、雨中巡查、雨后复查”128次，转移安置群众22户44人。二是积极推进“全科网格”建设。统筹辖区207名党员与4名专职网格员、56名兼职网格员入格，一网兜底党员力量、医疗资源、社会组织等资源力量，年内共解决群众急难愁盼问题611件，向职能部门派单44件。三是平安建设工作纵深推进。建立人民调解委员会3个，开展矛盾纠纷排查180次，排查化解矛盾纠纷46起。组织两社区红袖标巡逻队对重点领域进行巡逻，年内累计巡逻321次。

（四）精准发力，人居环境持续优化。一是老旧楼院改造工作多管齐下。规划建成15个充电桩点位，可同时供200余辆电动车充电使用，同时，做好供暖保障工作，确保辖区集中供暖15个楼院，分户供暖55个楼院，7270户居民正常采暖，5个“集改分”项目改造楼院已全部正常供暖。二是“无臭味城区”“无废城市”工作稳步推进。排查47家餐饮企业，整改臭气问题点位78处，清理垃圾及杂物堆放问题1074处。三是洁净城市工作有力有措。完成自主巡查1571次并整改问题1135个，整改完成市区级督办问题193个，同时新建垃圾分类示范小区1个，申报红色物业示范小区2个。

二、存在的问题和困难

一是缺乏对基层治理工作新理念、新方法的探索和实践，辖区资源整合效力有待提升，社会组织和公众参与度不够高，比如，全科网格、有诉必应马上办工作的问题处理涉及面广，但网格化管理还未形成合力，没有很好的发挥辖区企事业单位等资源优势，导致群众诉求响应不够迅速，主动治理能力还不强。二是在民生改善、解民忧、纾民困上下的功夫还不够，比如，对于辖区困难群众需求多依赖于居民主动申请，主动靠前了解提供服务、发现问题及早解决的意识不强。三是辖区经营主体主要以个体经营为主，同时，受城区建设规划等方面限制，在产业强链、延链、补链方面活力缺乏、后劲不足，助企兴业难度大，导致辖区固定资产投资、招商引资等工作近年来无大的项目投资、无项目引进、盘活闲置楼宇难等问题较为显现，比如，对莫家街、金塔寺、宏觉寺等旅游周边产品、文化底蕴挖掘不够。四是楼院环境综合治理中存在不足，比如，在进行辖区楼院环境卫生综合治理的过程中，日常巡查缺乏长效的管理机制，导致诸如垃圾堆积、绿化带内杂物随意丢弃、大件及装修垃圾无人认领等现象屡见不鲜。这些问题的存在使得楼院环境治理容易陷入“清理-堆积-再清理”的恶性循环，无法让楼院环境卫生状况持续稳定改善。

三、今年重点任务规划思路

2025年，仓门街街道办事处将继续在区委区政府和街道党工委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议和习近平总书记考察青海重要讲话精神，深入践行“干部要干、思路要清、律己要严”要求，牢记嘱托、感恩奋进，狠抓落实、担当实干。

（一）聚焦创新谋划，在经济高质量发展上有成效。一是深度挖掘宏觉寺和金塔寺文化旅游资源禀赋，打造莫家街商圈片区“红色寺院”文化集和民族团结进步文化墙，形成形式多元、内容优质的“商圈文化矩阵”，激发商圈业态新生动力。同时，实施宏觉寺、金塔寺电路穿管项目。二是推进莫家街市场提升改造项目，依据人口分布、消费载体、位置条件、文旅优势等因素，科学合理布局旅游观光、特色餐饮、购物娱乐等各类型夜经济业态项目，重点以青海特色产品、农副产品、文创产品为主，丰富夜市内容吸引省内外游客。配套完善供电、给水、停车场等设施，同时对周边卫生环境、治安、公共交通、食品安全等方面加强管理，让精细化服务管理与夜经济无缝衔接，提升莫家街夜经济整体水平。三是紧跟全区规划发展步骤，全面贯彻新发展理念，着力推动高质量发展，全力配合辖区北京华联花园南街店改造、西宁印象项目实施以及省医保局信息化项目后续追踪服务。四是计划实施街道老年幸福驿站项目，将原前营街社区办公场所进行提升改造，设置助餐点、日间休息室、休闲娱乐室、图书阅览室、健身康复室等设施设备，满足周边群众日常需求。

（二）聚焦以人为本，在提升满意指数上下功夫。一是着力构建“共建、共治、共享、共赢”的基层治理格局，统筹街道、社区、派出所、电力等单位职能特点和资源优势，探索“社、警、企”三位一体服务模式，将社区网格化服务和供电网格化服务“双网融合”，电力网格员直接负责辖区供电服务与安全管理，稳步推进转供电小区改造移交工作。二是积极探索社企楼院服务站管理新模式，立足“三无”楼院无人管理、居民基础性需求多、精准化服务要求高的现实情况，通过“社区管理、国企服务”方式为“脱管”的老旧小区居住群体特别是其中相对处于弱势的低收入群体提供基础性强、性价比高的管理服务，全面推动实现需求导向的公共服务精准供给，让社企楼院服务站真正做到“服务万家”。

（三）聚焦问题短板，在宜居环境整治上提质量。一是持续开展环保督察“回头看”工作，加大对辖区重点单位展开油烟、污水、噪声等排查工作；结合街道“创建日”、“幸福西宁·清洁西宁”、《打造高原“洁净”城市抓好城乡环境卫生综合整治三年行动方案》等对辖区“三无”楼院、辖区各街道环境卫生进行全面整治；依据《西宁市生活垃圾分类管理办法》规定，做好街道生活垃圾居民小区示范点建设工作，努力建设“环境美化、区域绿化”和谐仓门。二是持续以“有诉必应马上办”、“民情气象站”、全科网格等为抓手，在问题发现上提量、问题处置上提速、问题处理上提质，切实解决群众关心的热难点问题，有效解决辖区居民诉求的普遍共性问题、反映集中问题、屡治屡犯问题，提升居民满意度。

（四）聚焦防微杜渐，在维护社会稳定上守底线。一是推进矛盾纠纷排查化解，聚焦信访工作法治化目标，严格落实领导干部坐班接访、包案化解等机制。充分利用街道“居民议事会”“阳光议事直通车”“社会治理综合服务中心”及“邻里牵手”微信群等平台，加大诉源治理和化解力度，实现矛盾纠纷“预防在先、发现在早、解决在小”，将风险隐患、矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态。二是坚决筑牢安全生产防线，时刻绷紧“安全弦”，常态化开展安全生产隐患排查工作，做到排查不留死角、整改不留后患，以“时时放心不下”的责任感，持续加强监管力度，全方位加强宣传教育，全面提高群众和各类经营主体安全防范意识和应急处置能力，推动安全生产各项工作落细落实，确保辖区安全生产形势持续稳定，为人民群众生命财产安全提供有力保障。